Linda Borgudd blir Kameos Chief Marketing Officer

Når Linda ser tilbake på sin første tid i Kameo, er det først og fremst miljøet og teamet hun husker. Teamet satt i en liten leilighet på Brahegatan i Stockholm, hvor kjøkkenet var det eneste møterommet og toalettet hadde en papirtynn dør. Når det kom besøkende innom, var deres første reaksjon å ta av seg skoene. De trodde de hadde gått rett inn i noens hjem. 

– Det var noe helt annet enn i dag! Mer improvisert, trangere og betydelig mindre strukturert. Men også sjarmerende. Kameo var lite og sultent. Tempoet var høyt, og mye ble bygget mens vi løp. Vi var nok ganske uredde alle sammen. Vi testet oss frem og tok sikkert mange dårlige valg, men også mange gode som har banet vei for der vi er i dag. 

Startup-tiden var preget av at alle gjorde litt av alt. Prosesser manglet til tider, budsjetter var ikke alltid på plass, og følelsen av å slukke branner var konstant til stede. 

Er det noe fra de gamle Kameo-dagene du er glad vi har lagt bak oss?

– Jeg er glad for at vi har lagt bak oss følelsen av å konstant slukke branner. I dag er vi mer strukturerte og langsiktige. Vi slukker fortsatt branner innimellom,men ikke på samme måte. Samtidig er det nettopp den perioden som har formet meg mest, sier Linda. 

En av hennes største lærdommer er å våge å si ja til ting man egentlig ikke føler seg klar for. 
– Vekst skjer nesten alltid utenfor komfortsonen. Man må tørre å si ja og stole på at man finner ut av det underveis. 

Hun beskriver hvordan årene i Kameo har lært henne å være løsningsorientert og prestisjeløs. Når det ikke finnes ferdige prosesser eller tydelige rammer, må man skape dem selv. Det har bygget både selvtillit og gjennomføringsevne. 

Underveis har hun vært med på flere tydelige milepæler. Nye eiere, rekorder og perioder der forretningen virkelig har tatt fart. 

– Det er vanskelig å velge ett beste minne, men de øyeblikkene hvor noe virkelig “klikker” og man kjenner at nå skjer det. De er spesielle. Da kjenner man en enorm stolthet over å få være med. 

Nettopp stoltheten over reisen er en av grunnene til at hun har ønsket å fortsette å vokse i Kameo. 

Hvorfor har du ønsket å fortsette å vokse i Kameo?

– Først og fremst menneskene. Jeg har hatt ledere som har trodd på meg, utfordret meg og gitt meg mye ansvar. Det har betydd mye. Men vi er langt fra ferdige. Potensialet fremover er større enn det vi allerede har gjort. Det er nok det mest motiverende!

Hva har forblitt uendret til tross for Kameos utvikling?

– Teamfølelsen. Selv om vi har vokst mye, er det fortsatt den samme familiære kulturen. Det finnes en genuin vilje til å hjelpe hverandre og en trygghet i at vi står bak hverandre, også når det er krevende. Den følelsen har aldri endret seg.

Hva betyr lederskap for deg? Hva er viktig i lederskapet i Kameo akkurat nå, etter din mening?

– For meg handler lederskap om å skape tydelighet og trygghet samtidig. Tydelighet i retning, forventninger og prioriteringer, samttrygghet i at man får teste, feile og utvikle seg. Det handler også om å se mennesker, ikke bare prestasjoner. Å forstå hva som motiverer hver enkelt og gi dem forutsetninger for å vokse. Jeg tror på å være til stede, direkte og transparent,og å lede ved selv å være engasjert. 

I den fasen Kameo befinner seg i nå, ser hun fokus som en avgjørende faktor. Når selskapet vokser, øker også mulighetene,og risikoen for å ville gjøre alt samtidig. 

– Det viktigste nå er fokus og prioritering. At vi har en tydelig strategi fremover slik at vi ikke spriker. Samtidig må vi bevare kulturen vår. Fortsette å være modige, raske og prestisjeløse. Det er kombinasjonen av entreprenørånd og profesjonalitet som gjør Kameo sterkt. 

Hva ser du mest frem til i din nye rolle?

– Jeg ser frem til å ta et større ansvar for helheten og være med på å forme neste fase i Kameos reise. Å få gjøre det sammen med andre smarte og engasjerte personer i ledergruppen føles både trygt og inspirerende. 

Fra markedskoordinator i en liten leilighet på Brahegatan til Chief Marketing Officer – og en naturlig del av Kameos ledergruppe. Det kaller vi utvikling!