Petter Leidvik blir Kameos nye Vice VD og Chief Operating Officer

En ambisiøs start som tok en uventet vending

Januar 2018 begynte Petter hos Kameo som Administrator and Marketing Assistant. Det var starten på en reise som skulle utvikle seg i takt med selskapet, om enn i en litt annen retning enn kontrakten opprinnelig beskrev. 

Kontrakten var ambisiøs. Den listet opp alt fra å være project manager for GDPR til å håndtere sosiale medier, skrive nyhetsbrev, blogger og produsere videointervjuer, samt bygge relasjoner med både investorer og låntakere. Det viste seg ganske raskt at markedsføring ikke var veien for Petter. 

– Det endte med at jeg ikke gjennomførte noen av de overnevnte arbeidsoppgavene. Heldigvis har vi siden den gang fått veldig dyktige mennesker på plass som faktisk gjør alt det der! 

I stedet fant Petter sin naturlige plass der det virkelig gjaldt. I hjertet av Kameos utlånsvirksomhet. Fra å jobbe tett på låneadministrasjonen vokste han gradvis til å bli en av selskapets mest sentrale skikkelser, og en nøkkelperson i byggingen av den kredittkompetansen og de prosessene Kameo er avhengig av i dag. Den reisen har ført ham hele veien til ledergruppen som Vice CEO og COO. 

Hva husker du best fra de tidlige Kameo-dagene?

Når Petter ser tilbake på sin første tid hos Kameo romantiserer han ikke bildet av den unge bedriften. Men miljøet var stimulerende på sitt vis. En arbeidsplass der ting endres løpende, og der en sannhet i dag kan være noe helt annet i morgen. Kameo som arbeidsplass er på mange måter gjenkjennelig fra den gang, men som organisasjon har selskapet modnet og funnet sin plass i næringskjeden. 

Petters beste Kameo-minne er ikke et enkelt øyeblikk. Det er snarere summen av alle de gangene det har vært litt for mye på bordet, eller noe ikke helt har gått som planlagt. 

– I de øyeblikkene kan det være lett å føle seg alene, men jeg har alltid vært bortskjemt med å vite at du kan se til høyre eller venstre og alltid finne noen som hopper inn, bretter opp ermene og hjelper til. Og neste gang er det man selv som gjør det for noen andre. Den mentaliteten går nok ikke an å lese seg til i en bok, men bygges gradvis opp når man har opplevd det over tid. 

Er det noe fra de gamle Kameo-dagene du er glad for at dere har lagt bak dere?

Fra de tidlige dagene husker han følelsen av å være del av noe ungt og fullt av potensiale, men også usikkerheten som fulgte med det. 

– Følelsen av at vi var på sporet av noe stort eller om man burde oppdatere CV-en kunne skifte fra dag til dag. Samtidig øker innsatsen i takt med at et selskap vokser. I en tidlig fase kan man av og til ta et feilskjær uten at det får noen større konsekvenser, men etter et par år har man ikke helt råd til det, på godt og vondt. 

Din største lærdom fra tiden hos Kameo?

– Min største lærdom er at vekst alltid innebærer en viss grad av ubehag, og at det er der utviklingen skjer, selv om det kan ta litt tid. 

Det som har forblitt konstant gjennom årene er noe Petter verdsetter dypt: tilliten. Kameo har sammen med investorer og låntakere bygget opp en gjensidig tillit over tid, og å ivareta alle interessenter, uansett om det gjelder en farge på nettsiden eller en vanskelig beslutning, er noe han bærer med seg. Internt har selskapet stått overfor flere veiskiller der man ikke alltid har vært helt enige, men stoltheten ligger i at når man går ut av møterommet, så står man bak den beslutningen som er tatt. 

– Tillit kommer ikke over natten, men er noe som bygges over tid. 

Hva er viktigst i lederskap hos Kameo akkurat nå?

– Lederskapet må både bygge stabilitet og fortsette å oppmuntre til initiativ. I takt med at selskapet vokser trengs tydeligere prosesser og ansvarsfordeling, men tempoet, motet og handlekraften som tok Kameo hit må ikke gå tapt. 

Hva kan kollegene dine alltid regne med fra deg?

– At jeg alltid kommer til å være skeptisk når noen foreslår at vi skal begynne med mellombrenning av kaffebønnene i stedet for mørk brenning.